实用帖｜电力交易报价基本技巧

最近某公司在网络上发布了一个现货市场的竞价比赛，以其三节点的网络图为例，借着对其分析的机会，我们简单了解一下报价的基本技巧。

本文分三个部分进行介绍。

在进行报价前，我们一定要了解到我们所拥有的信息有哪些，信息是报价的第一关键，且信息的多少也直接影响着报价策略的选择。

对其已公布的信息进行梳理可知：

作为一个生不逢时的电厂，我是如何挑战极限的

作为一个售电公司，我是如何一天输掉2600万的

1、网络结构。包括机组容量、用户负荷、潮流约束。

2、发电侧信息。机组固定成本与运行成本。

3、用电侧信息。用户负荷曲线。

下面进行一波简单的分析

(鉴于笔者水平有限，如果说错了，希望大家能留言纠正一下)

1.基于成本的报价

发电侧

电力系统内的发电机组可以简单分类为基荷、腰荷、峰荷三类，

在图中我们可以看出，基荷的出力是没有变化的，一直开着;腰荷随着负荷曲线可能会有起停或调整负荷率的行为，而峰荷机组在用电高峰时可能频繁启停。

根据这三类机组启停的不同特性，可以看出，由于腰荷、峰荷机组存在启停的额外成本，这两类容量较基荷也更小，运行成本更高，所以其报价也会略高于基荷机组。对于不同的机组进行报价则可以选择如下策略：

基荷机组：因为自己成本最低，只要报价略低于腰荷机组的报价即可。当存在其他基荷机组竞争时，可以根据对方的成本进行分段报价，保证自己的电量既能卖出去，价格也不至于过低。在最大限度保证满发的情况下，略报高价争取利润。

腰荷机组：由于前有基荷的低成本电量拦截了大量客户需求，只能去竞争随着负荷增加基荷机组无法继续满足时的那部分需求，考虑到这部分负荷是变动的，可能导致机组在部分时间无法满开，于是最稳妥的报价策略是基于机组在不同负荷水平条件下的边际成本进行分段报价。竞争电量越多，报价越低。

峰荷机组：在相当长的时间内可能是无法开机的，只有在用电高峰时段需求旺盛，那么如何获利呢?就只能对高峰负荷时期的开机容量与全社会最大用电负荷进行测算，当发生其他机组无法满足的一小部分用电缺口时进行超高报价从而获得“暴利”。这个暴利也是相对而言的，若要计算峰荷电厂的成本回收，这部分获利可能远远不够。因为此时你是唯一的供应商，无人可以竞争，所以就报出最高价吧。但同时也别忘了与你一同竞争的其他峰荷机组。

我们画出这次比赛题内不同机组在不同负荷率条件下的成本曲线：

横坐标为负载率，纵坐标为综合单价(MWH/元)可以看出棕色和另一条我忘记是什么颜色的两个电厂成本曲线非常接近，届时一定是一场你死我活的斗争。

售电侧

由于以上的分析，我们可知发电商的综合报价曲线大概是一个上楼梯的分段线段。那么售电侧最稳妥的报价策略只能是基于成本进行报价，除非是对电厂报价的测算有着十足的信心，否则最好是基于你的边际成本报价。

2确认真实竞争对手

发电侧

仍以该三节点网络举例。根据上文的电厂成本曲线，虽然很多电厂对满开成本最低的两个基荷电厂来说一点价格优势也没有，但是当基荷机组满开或潮流受限后，其他用户则无法继续使用到基荷电厂的便宜电，这时的供能任务则落到了腰荷机组身上，此时才是腰荷机组发力的时候，而腰荷电厂真正的对手可能并非本地的基荷电厂，而是离你n公里以外的另一个腰荷电厂。只要你在剔除线路传输损耗+输电费用后，仍比另一地腰荷电厂成本更低，那就可以好好庆祝一下，比其成本低一厘钱报价吧，把它的用户全抢光。

峰荷电厂真正的竞争对手又是谁呢?可以说，是市场信息和自己的报价水平，因为你完全没有成本优势，只能等人家都卖完了，市面上没电了，再去卖高价电。足够多的信息与精确的测算，得出自己成为唯一供应商的时刻，然后三年不开张，开张吃三年。当然，这是忽略监管政策前提下进行的讨论……

售电侧

售电侧的竞争对手，除了售电公司们本身，可能受电厂的报价策略影响更大。输电是否有约束，基荷、腰荷、峰荷机组报价的分界点在哪?如果买不到基荷机组的电量，后面多出的钱可就不止一点。通过对竞争对手与电厂报价的价位测算，选择合适的价格买到最便宜的基荷电量，这时你才发现——四面八方全是你的敌人。

3利用潮流约束报价

我们刚才大部分的推断都没有考虑到潮流约束，即未考虑当输电线路传输容量满了以后的情况。由于两个价格较低的基荷电厂是全网的稀缺资源，如果基荷电厂以外节点的用户把输电线路容量全部占用，就会产生潮流受限，形成窝电。当地负荷仅能由当地的电厂进行供电，在报价上即可不受其他电厂的报价影响任意提价;售电侧同理，当电厂的电无法送出时，就只得接受当地用户的低报价(由于最终成交价受交易规则影响，交易规则这里未明确，故暂不展开讲了)。那么我们的思路就可以此展开，利用潮流受限的技巧进行报价，以下对几个特殊情况讨论以供读者参考。

1、 售电公司的策略。代理北郊客户，大量买入增城的三厂电量，当罗洞的负荷较高时，增城的用户只能购买成本高的四、二、五厂电。代理罗洞客户，拿六、三、五、二厂电量，确保自己不会因为潮流问题被迫接受一、四厂电量。代理增城客户，抢好三厂电量，争取六厂电量，由于存在本地电源四厂，腰荷电厂不敢疯狂抬价，除非有人联合四厂恶意抬价将三厂电量低价买光，否则不会有大问题。

2、 峰荷电厂(一、四厂)策略。由于峰荷电厂当地电源不足，高负荷时一定需要外来电，了解六厂的电卖向何处就很重要了，分析六厂的电在用电高峰时期是否够当地用户使用，并伺机而动。

3、 五厂策略。由于增城用户理论最大负荷为2514MW，扣除390+1000+400仍可能有大量缺口，算出这个缺口产生的时间，针对一厂的成本报一个较之略低的价格即可。

虽然本文给出了一些报价思路和不太具体的操作建议，但由于当前我国电力市场数据公开得非常少，以上思路方法由于数据的缺失基本都不具备操作可行性，而通过潮流约束疯狂抬价也是利用市场力操纵价格的典型行为，是市场监管的打击对象。写出本文的目的仅希望对报价行为简单介绍，让广大读者认识到报价并不是跟风在系统内填个零就ok的事情，也认识到当前市场仍非常不完善，我们仍在路上……

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