带你解读“互联网+售电”模式

2017-07-03 22:39:03 大云网　点击量：评论 (0)

在国家及地方电改政策的持续影响下，外部售电业务市场风起云涌、变幻莫测。电网公司、发电集团、大型园区企业及互联网公司等纷纷成立售电公司，意图在售电业务市场找准定位，大展宏图！类比历史上标志性的圈地

在国家及地方电改政策的持续影响下，外部售电业务市场风起云涌、变幻莫测。电网公司、发电集团、大型园区企业及互联网公司等纷纷成立售电公司，意图在售电业务市场找准定位，大展宏图！类比历史上标志性的“圈地运动”，大抵都要经历分散后的集中、混乱后的整合，以及平复后的游戏规则制定。当然，但凡改革之初，也总要经历长期的能量积蓄与能力储备，长期的模式探索与现实磨合，甚至长期的思想斗争与动态改变……这同样也适用于我们。在各售电企业跑马圈地的时候，我们也在思考我们该做些什么？

电改模式下，售电业务模式将逐步转向“多买多卖”的市场格局，各市场主体将以自身利益最大化为原则，将电作为一种独立的商品在电力交易市场上进行交易，利用价格杠杆使电力市场达到最优的平衡状态。同时，向社会资本放开增量配网业务和售电业务，将使发电企业与售电公司、电力用户在中长期或现货市场，通过直接交易或电力交易机构竞价达成电量、电价交易协议。

和其他的行业企业发展周期一样，售电市场也将经历初创期、成长期、成熟期及衰退期的全生命周期。经广泛调研分析，售电市场的售电主体主要包括电网三产、发电集团、园区供电服务企业、节能服务公司以及社会独立的售电企业。售电主体参与售电市场将主要在电价购销价差及附加服务方面实现收益。在互联网经济背景下，售电主体将面临信息不对称优势消失、区域壁垒消失、用户多样化需求对用户体验要求更高，同时互联网的快节奏对企业的执行力要求更高，对市场预测和反应能力要求也更高。这就要求售电主体必须站在“互联网+”的风口上，转变企业经营思路，创新业务拓展方式，实现“互联网+售电”的转型升级。

作为电力能源领域专业化IT公司，国网信产集团中电普华公司在售电业务领域市场积极储备，做了深入的商业模式研究和外部市场探索，研发了“售电云平台”产品，并定位为面向广大售电公司市场，提供包括咨询服务、平台服务、信息化建设等在内的多元化业务模式，研究成果及研发产品在售电领域得到了广泛认同。

售电云平台主要基于云计算、大数据等技术，采用“互联网+售电”模式，重点面向发售一体、配售一体的售电公司，提供售电业务管理咨询、IT建设规划咨询等咨询服务，包括套餐管理、交易撮合、电费与账单管理、客户服务管理等在内的互联网云应用服务，以及配网管理、呼叫中心和能源金融等产业链整合业务。并以主导“互联网+售电”生态圈建设，提供云到端的整体解决方案为产业发展战略目标，以期构建“互联网+售电”产业布局。

当前，售电云平台产品已面向售电业务市场全面开放，已吸引的国内几十家企业入驻售电云平台，并已与多家售电公司签订示范应用合作协议，就售电市场需求获取、竞价规则跟随、用户用电微观数据抓取、商业模式探索与创新达成了合作，为云平台适应市场需求、发展大数据产品化、构建盈利模式奠定了基础。

中电普华已在售电业务领域超前谋划，并明确自身咨询服务、售电平台服务、信息化建设服务的业务定位。未来，售电侧市场的大规模放开，售电模式1.0、2.0、3.0……将不断更迭，我们也将在产业发展战略的指引下，持续不断优化，改进产品及服务，在售电业务市场占据有利位置，创造崭新业绩！