配售电公司IT规划咨询

2017-02-21 17:12:28 大云网　点击量：评论 (0)

IT 规划（IT planning）是信息化规划的简称，是指在理解企业发展战略和评估企业IT 现状的基础上，结合所属行业信息化建设实践以及对最新信息技术发展的认识，提出企业信息化建设的远景、目标和战略，以及具体

IT 规划（IT planning）是“信息化规划”的简称，是指在理解企业发展战略和评估企业IT 现状的基础上，结合所属行业信息化建设实践以及对最新信息技术发展的认识，提出企业信息化建设的远景、目标和战略，以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略，全面系统地指导企业信息化建设，满足企业可持续发展的需要。朗新IT规划师对售电市场有着充分、深入的研究，可以进一步帮配售企业的明确发展远景、业务策略和管理的基础上，形成信息系统的远景、信息系统的组成架构、信息系统各部分的逻辑关系，以支撑企业战略规划（Business Strategic Planning，BSP）的目标。

您的困惑

IT规划，是对企业战略、组织、流程、数据信息、应用系统及信息技术的系统思考，以得到关于企业利用信息系统提升企业竞争力的体系化、全局性的分析成果。信息化发展到今天，企业早已对ERP、OA、CRM、SCM等名词不再陌生，然而，在企业信息化建设的风雨历程中我们看到，信息化失败的案例比比皆是,大家在进行IT规划过程中是会遇到以下问题：
    ►   信息技术如何与企业发展战略相结合？
    ►   配售电公司一般需要哪些信息化系统？其建设批次如何？
    ►   企业自身在信息化建设过程中如何发挥主体作用？
    ►   系统建设业务部门各自为政，重复投资？
    ►   信息系统之间的集成复杂、信息孤岛严重？
    ►   软件流程如何与企业业务流程匹配？
    ►   信息化建设无法快速响应企业的业务变更？
    ►   在信息化实施过程中如何规避风险？

我们的解决思路
企业架构由业务架构和IT 架构两大部分组成。业务架构又称为企业运营模式，包括业务职能、业务流程、组织结构、地域分布等；IT 架构是指导IT 建设的IT 框架，包括数据架构、应用架构和技术架构3 部分。
“业务驱动IT，IT 支撑业务”是企业信息化的一个基本原则。企业信息化规划需要从企业全局战略出发，构建能够支撑企业战略并实际落地的信息化蓝图，并为信息化建设的有序推进提供有效的管理手段。企业架构是对企业多层面、多角度的建模与描绘，反映了企业的人、流程、技术的组织与安排。基于企业架构开展信息化规划的步骤如图1所示：

图1-基于企业架构开展信息化规划步骤

我们的服务内容
IT规划通过对企业关键目标的透彻理解和分析，在企业战略规划的基础上，进行信息系统规划和信息技术规划，最终确定企业信息化建设具体项目的实施方案，为企业信息化建设的实施提供建设性的指导。企业可以在上述过程中，清楚地看到目前IT应用现状与业务策略的差距，明确下一步IT应用的目标、策略及远景，并对将要引入的系统及其实施步骤有一个全面的了解。

■ 明确IT投资方向，为企业信息化提供一个清醒的思路
IT规划通过评估企业现有的IT基础设施和人员的能力，IT技术架构、平台、网络、应用软件、流程、数据和架构，对企业的信息化现状进行分析，确定目前信息化建设所处的阶段，使企业充分、客观地了解当前的IT应用水平；同时结合企业目前和未来的发展战略评估公司未来对IT能力的需求，确定IT能力差距和IT发展能力蓝图，为企业确定下一步信息化的重点，给企业信息化一个清醒的思路。IT规划使企业能够真正发挥信息化建设的主体作用，避免了听信IT厂商一面之词，盲目上马不适合自身发展的系统。
■ 使IT规划与企业战略紧密结合，增强企业竞争力
什么样的系统能够为企业创造竞争优势？能够与企业战略结合的IT系统才是真正能为企业带来竞争优势的系统。IT规划在战略层面上，帮助企业明确总体战略目标及其所处的竞争环境，并在总体战略的指导下，根据公司自身的现状、能力和竞争环境的要求，制订切实可行的IT战略。IT规划能够帮助企业提高自身充分驾驭IT的能力，使企业信息化建设的步伐、重点、方向与企业的发展战略保持一致，提升企业竞争力。
■ 完善和优化企业业务流程，促进IT系统实施
IT规划从流程分析入手，把业务策略和业务流程跟IT策略和信息系统的建设联系起来。通过对流程的梳理，利于企业运营的障碍流程将被铲除，无用流程或重叠流程将被合并。改进后的流程提高了效率，消除了浪费，缩短了时间，降低了流程成本。在如此高效流程的基础上进行IT规划，有利于IT差异的确定、未来业务蓝图的设计以及IT实施策略的选择，使IT能够更好地为企业业务策略和目标服务，促进IT系统成功实施。
■ 提高IT投资的收益，降低IT风险
IT规划的一个重要目标就是规避风险，挖掘潜在的应用系统，提高IT投资回报率。IT规划在实施策略的制定过程中，关注了信息化风险的评估及应对策略；IT规划通过对IT战略、IT流程、IT应用系统、基础设施及IT组织结构的规划与设计，为企业未来一段时间内的信息化建设提供了一套行之有效的行动指南，避免了企业以往实施信息化: 摸着石头过河: 的局面，这将有效降低企业实施信息化过程中的各种风险。此外，IT规划的过程中，通过了解企业核心竞争力领域的关键业务流程，以及在此基础上确定的未来应用系统框架，使企业能够在信息化项目中获得最大的投资收益。
■ 以丰富的成功经验为基础，确保IT规划项目成功
相对于传统业务的IT规划，互联网时代下的IT规划更需要结合业务的发展特点进行分析。我们不仅将重视规划的技术分析和流程分析，而且从企业管理视角的系统性思考。信息化规划不仅仅是业务流程的变化，更是管理理念和模式的变革，所以从整体性和系统性的角度来推进信息化规划工作就显得非常重要。信息化规划方法很多，必须结合企业特点分析，从多种适配方式中创建符合企业实际和未来要求的信息化规划方法框架。

我们的优势
前瞻设计，能源互联。将电力市场置入整体能源市场背景，结合能源互联网、智能电网等先进技术发展要求，我们的信息化规划积极与互联网、大数据相结合，深入熟悉并应用电力生产、营销等各领域技术成果。
立足市场，着眼客户。朗新咨询研究团队深耕电力20年，深入研究行业政策，剖析售电市场环境变化，依托公司业务平台，于实践中创建符合行业特点的咨询方法论和管理工具模型，能够直面客户的个性化需求，为客户提供定制化解决方案。
顶层设计，兼具实施。我们以先进管理和市场营销理论为引领，结合售电公司实际情况，设计阶梯性实施方案，确保咨询成果与企业发展阶段相适应，与组织特点相匹配，实现咨询成果可落地，易操作。
多重融合，融会贯通。朗新咨询研究团队成员具备多个行业的咨询工作经验，且具备丰富电力行业经验。在实践中能够借鉴多个行业的经验，为客户提供专业的个性化解决方案。
合作宽广，资源丰厚。在长期咨询实践过程中，我们与行业内公司、科研院所、阿里巴巴等知名企业长期合作，形成诸多纵深资源，强力支撑咨询服务实施。