市场化售电公司组织体系规划

2017-02-21 17:09:49 大云网　点击量：评论 (0)

配售电公司与电网企业相比，营业区域相对较小，但因承担保底供电业务，拥有配网资产，业务系统较为庞杂。因此，如何以较为精干的组织结构承载公司战略，执行公司业务成为配售电公司的难点问题。您的困惑组织架构

配售电公司与电网企业相比，营业区域相对较小，但因承担保底供电业务，拥有配网资产，业务系统较为庞杂。因此，如何以较为精干的组织结构承载公司战略，执行公司业务成为配售电公司的难点问题。

您的困惑

组织架构设计涉及面广，不仅需要丰富的经验，更需要有好的工具技术作为支撑。在成立初期的配售电组织架构设计中，大家通常存在如下困惑：
►何总组织架构能够承载公司战略？
►哪些业务适用哪种架构模式（部门、事业部、分子公司）？优劣如何？

    ►在过渡期中，什么样的组织可以兼顾人力成本的节约和业务正常开展？
    ►配售电公司成立初期，哪些部门必须设立？哪些部门可以合并以减少管理成本？
    ►各部门职能如何分配？需要哪些岗位？
    ►每个岗位的职能是什么？每个岗位上下级关系是怎样？需要何种任职资格？企业对该岗位的考核指标应该有哪些？
    ► 每个岗位需要的编制数量是怎样？

我们的解决思路
朗新咨询秉持多年电力行业深耕经验及资深咨询研究能力，由配售电公司的战略与商业模式出发，结合组织诊断的问题，设计适合配售电公司业务需求的组织架构方案，并可将方案细化至岗位、绩效考核与流程层面。

我们的服务内容
按照上述技术路线，对比国内标杆电网公司、配售电公司组织架构，为公司设计相应组织管理体系。朗新科技公司对配售电公司组织管理体系的方案设计，主要包括以下四方面内容：组织优化、定岗定编、岗位说明、职务职级。

■ 组织优化

组织结构与企业战略、管控和流程紧密相关乃至互相影响，因此，朗新科技通过以下几种方式进行组织优化设计：

（1）战略决定组织。当外部环境发生变化或者企业的经营环境发生变化时，既要重新制定战略或调整战略，相应的组织结构也要随之进行调整，以适应和支撑新的战略发展要求。
（2）管控决定组织。对于集团化配售电企业来说，对下属企业什么实行样的管控模式，集团总部定位什么样的功能，将决定集团总部组织结构的设计。
（3）流程决定组织。企业的流程合理与否影响组织运行的效率高低，因此，通过企业流程的梳理和优化来推动管理职能的发挥，打破部门职能分割造成的掣肘，也是流程导向性企业设计组织结构的一种可行方法。

定岗定编。定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作中，这两者是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会自动有人的数量和质量的概念产生。

■ 岗位说明

岗位说明书的格式没有统一标准，根据各企业的自身要求决定：可以是很复杂地将岗位说明和工作规范（作业指导书）融合为一体，以指导配售电公司实际运作。

■ 职务职级

要高效的实现专业化服务，需要其人员具有较高的专业经验和行业经验；为保障经验丰富的专业技能人才在配售电公司的职业发展，调动其积极性，需要在原有的管理通道之外，开辟专业通道，储备人才，在有限的管理岗位以外提供发展空间，匹配以与管理通道相对应的薪资待遇。

我们的优势

立足市场，着眼客户。朗新咨询研究团队深耕电力20年，深入研究行业政策，剖析售电市场环境变化，依托公司业务平台，于实践中创建符合行业特点的咨询方法论和管理工具模型，能够直面客户的个性化需求，为客户提供定制化解决方案。
顶层设计，兼具实施。我们以先进管理和市场营销理论为引领，结合售电公司实际情况，设计阶梯性实施方案，确保咨询成果与企业发展阶段相适应，与组织特点相匹配，实现咨询成果可落地，易操作。
多重融合，融会贯通。朗新咨询研究团队成员具备多个行业的咨询工作经验，且具备丰富电力行业经验。在实践中能够借鉴多个行业的经验，为客户提供专业的个性化解决方案。
合作宽广，资源丰厚。在长期咨询实践过程中，我们与行业内公司、科研院所、阿里巴巴等知名企业长期合作，形成诸多纵深资源，强力支撑咨询服务实施。