售电公司要挖哪些人才给多高薪酬？

2017-02-21 17:06:41 大云网　点击量：评论 (0)

　　OFweek智能电网讯中央9号文下发后，新一轮电力体制改革拉开了序幕，以社会资本和市场化方式运作的售电公司成立了。售电公司是一个新兴产物，是市场化的电力企业，但既不同于传统电力企业，又不同于普通的商

　　OFweek智能电网讯中央“9号文”下发后，新一轮电力体制改革拉开了序幕，以社会资本和市场化方式运作的售电公司成立了。售电公司是一个新兴产物，是市场化的电力企业，但既不同于传统电力企业，又不同于普通的商品买卖企业，所以薪酬福利激励体系也应区别于传统电力行业，更要区别于普通商品买卖企业。如何设计科学合理的薪酬福利激励机制，以吸引人才、留住人才，促进售电公司的长远发展，成了售电公司在成立之初臻待研究的课题。

售电公司要挖哪些人才给多高薪酬？

　　2015年3月，中央下发了《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》(中发〔2015〕9号)，对新一轮电力改革进行了部署。作为落实“有序向社会资本放开配售电业务”的主要措施，以社会资本和市场化方式运作的售电公司成立了。售电公司作为电力体制改革的产物，承担着连接电网、电厂、用电客户的桥梁，售电公司在进行电力产品买卖中，将逐渐成为将来电力市场交易的主体机构。在新的电力市场规则建立之前，售电公司面临电力市场经营经验不足、管理人才欠缺等困难，要想在激烈的市场竞争中求得发展，急需创新管理方式，建立具有市场竞争力的薪酬福利激励机制，以吸引和留住引进优秀人才，为售电公司发展提供坚强的智力保障。

　　一、电力体制改革及售电公司的特点

　　(一)电力体制改革背景

　　2015年3月，中央下发了《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》(中发〔2015〕9号)，对新一轮电力改革进行了部署。9号文提出了“三放开、一独立、三强化”的发展路径，包括：有序放开输配以外的竞争性环节电价，有序向社会资本放开配售电业务，有序放开公益性和调节性以外的发用电计划；推进交易机构相对独立；进一步强化政府监管，进一步强化电力统筹规划，进一步强化电力安全高效运行和可靠供应。

　　(二)售电公司现状

　　当前，电力体制改革已经进入关键阶段，北京、广州两家国家级电力交易中心成立，云南也已经成立了交易中心；全国成立了几百家售电公司，云南也成立了10余家售电公司。2016年3月25日，广东省进行了首单集中交易竞价，被各界普遍视为售电侧改革加速的标志，从本轮竞价结果看，作为需求方的售电公司获得较大收益，共8家成交，平均成交价差为0.151元/千瓦时，成交电量6.81亿千瓦时，售电公司本轮收益超过1个亿。可以看到，新的电力市场秩序正在建立，作为售电市场业务的主体，售电公司首当其中成为电力体制改革的焦点。

　　(三)售电公司特点

　　在售电市场上，售电公司作为竞争的主体，可分为三类：一是电网企业成立的售电公司；二是社会资本投资增量配电网，拥有配电网运营权的售电公司；三是独立售电公司，不拥有配电网经营权，不承担保底供电服务。售电公司既不同于传统电力企业，又不同于普通的商品买卖企业，所以薪酬福利激励体系也应区别于传统电力行业，更要区别于普通商品买卖企业，需要大量既懂电力知识，又懂市场知识的人员对售电公司进行管理和运作。