新电改下售电公司运营模式研究

2017-08-29 15:08:45 能见APP 　点击量：评论 (0)

为贯彻落实《中共中央、国务院关于进一步深化电力体制改革的若干意见》精神，推动电力供应从传统方式向现代交易模式转变，中国政府与市场积极探索确立电力市场结构、完善电力市场要素、制定电力市场规则。售电公

二、不同类型售电公司应采取的运营模式

售电公司是将电力商品由发电公司或批发市场销售至终端用户的中间商，是电力零售市场中购售电环节的主要承担者。根据售电公司的组建来源及资质能力，预计未来我国将形成输配售一体化、发售一体化和独立第三方售电公司三种模式。

2.1发售一体化售电公司的运营模式

发售一体化售电公司拥有电源和售电业务，其优势在于可以控制、降低发电成本，降低电价，并可以与提供电能共享服务的运营模式结合起来，在搭建其客户能耗数据分析平台的基础上，建立每个客户的能耗云记录;通过云计算技术，对客户用电情况进行大数据分析和挖掘，预测客户各类用能的分配情况。提高用电效率、优化用电模式，更好的维护用户“用电选择权”与市场参与各方的利益;共同维护电力市场的健康发展。

发售一体化售电公司需要从两个方面寻求突破点，一是提供更加高品质的服务，包括互联网手段;二是凭借自身发电优势提供更加低廉的电价。一方面，为用户提供多样化、个性化的服务，如为客户提供信息查询服务，或根据客户预付费用的多少给予不同比例的优惠或是免费送电等;另一方面，可基于客户需求推广节能服务产品，开拓节能服务市场，在吸引电力用户的同时，响应国家节能减排的号召。

2.2输配售一体化售电公司的运营模式

输配售一体化售电公司具备电网运营权，由电网公司或社会资本投资的增量配电网运营商组建而成，从事售电业务的电网企业在售电市场化初期占重要地位，但市场角色将弱化。此类公司不仅可以从售电业务中获得收益，同时还可以从输配电网业务中获得收益，不管是否与用电客户签订售电合同，都能保证有利润来源，成为兜底供电服务商，且具有输配电服务的义务。

由于拥有输配电网资源，“输配售一体化+节能服务”成为最受益的业务模式。公司以用电数据为基础，为用户提供节能改造业务:首先监控用电客户能耗，进而为用户提供节能技术咨询和节能方案设计业务，从而优化用户的用电行为，有效提高用户的用电质量。此外，输配售一体化公司还可开展运维托管、抢修检修等综合能源服务，增强自身竞争力，同时从盈利能力更强的服务类业务中获得更多利润。

2.3独立第三方售电公司运营模式

第三方售电公司属于新进入行业的企业，是由发电输配电企业以外的企业按公司法组建的独立售电公司，其业务核心就是从电力批发市场购买电力，然后销售给用户，赚取差价。由于模式界定，作为第三方的独立售电公司，其核心优势在于业务模式的创新性，是多元化的售电主体中最具有创新意义的主体。这类公司目前由于缺乏电源，客户资源少，竞争优势不够明显。但由于其灵活性强，易采用先进的技术和管理办法，能按照理想的市场结构设计企业经营模式，这类公司在未来将会扮演主要的竞争性售电角色。

另辟蹊径，增加增值服务则是独立第三方售电公司的独特优势，充分发展增值服务，发展其在创新性上的优势，决定了其竞争力水平，在增值服务类别中，其适合发展的业务有:

网络化服务。由于独立售电公司与互联网公司更容易有共同的话题和合作的机会，可依靠互联网获得用户用电数据，同时通过互联网与客户保持交流互馈，从各方面提高用户体验。

绿色能源套餐或节能服务。独立售电公司可以开发合同能源管理、综合节能和用电咨询等服务。帮助用户进行能源管理，优化用户的用电模式，提高用户的用电效率，并获取节能收益。

用户服务。鼓励用户采用分布式清洁能源上网。其灵活性强的特点可以让用户加入主动供电方，利用利益驱动诱因，提高用户参与度，吸引更多用户。

三、结论

新电改方案的出台标志着我国将出现新一轮的电力体制改革，在售电侧放开的环境下，售电公司将面临新的机遇和挑战。本文着眼于售电公司的综合能源服务方案设计，提出的四种售电公司运营方案，形成了自己的竞争优势来吸引用户，这样的创新性的运营模式能大大提高售电公司在电力市场中的竞争力。同时，本文对不同售电公司进行的适用方案分析，对售电侧的具体实施有一定的借鉴意义，为新电改下售电公司运营模式的选择制定具有参考价值。电力提制改革是一个漫长的过程，市场化售电公司的运营模式会随着电改的推进而不断发展。在未来的研究中，还可以进一步分析售电侧综合能源服务方案及风险和规避策略，设计电力需求侧管理机制，以促进电力市场的供需平衡，实现资源的优化配置和节能减排。