企业信息化建设国产化的意义与分步实施
研究小组在调研大型企业信息化建设负责人的过程中发现，虽然目前已有83%的大型企业在信息化建设过程中使用（或曾经使用过）国产产品，但是在整体信息系统建设中，完全使用国产产品的案例并不多。造成这种情况的主
研究小组在调研大型企业信息化建设负责人的过程中发现，虽然目前已有83%的大型企业在信息化建设过程中使用（或曾经使用过）国产产品，但是在整体信息系统建设中，完全使用国产产品的案例并不多。
造成这种情况的主要原因是，这些企业在信息化的一些关键环节上使用了国外信息化产品，而国外产品往往对上下游产品进行了严格限制，对国内产品具有很大的排斥性，这也导致了信息系统的国产化推进困难。
因此，分阶段推进企业信息化建设国产化是应对这种状况的重要原则。
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第一阶段：erp系统、外围应用软件替代
以ERP系统为代表的国产应用管理软件系统已经成熟。从技术上，国内产品与国外产品已经基本不存在差距，在新技术的某些领域国产厂商已经走在了国外同行的前面；
在系统架构上，国内厂商对本土市场更加专注，具有后发优势，更适合大型企业的企业信息化定制业务开发，松耦合的架构使得用户不用担心自行开发模块的匹配性，系统可扩展性更强；
在新技术带来的创新应用上，企业信息化国产产品的设计更加贴近大型企业的实际需求，同时落地速度往往超过国外产品很多。
总的来说，ERP、CRM、HRM等成熟的国产应用管理系统可以完全替代同类型的国外产品；
企业信息化建设过程中，在网络与传统业务结合产生的敏捷、创新应用方面，大型企业也可以放心选用国产系统；
在非核心的外围系统方面，国内外产品性能差别不大，同时国产产品存在较大的价格优势。因此，大型企业可以首先从ERP系统入手，实现对国外产品的初步替代。
同时外围应用软件对核心业务系统影响较小，功能、技术含量相对不高，通过自身开发或是通过性价比高的国产软件已可满足需求，而不必使用功能相似却价格昂贵的国外软件。
第二阶段：重点业务系统、行业应用软件、工业软件的替代
研究小组发现，对于90%以上的大型企业，上述的第一阶段都可以顺利完成，企业信息化建设国产化可以在这些信息系统的建设中发挥重要的作用。
对企业中的重点或核心业务系统，一些复杂的行业应用软件或工业软件，其国产化的工作可以放在第二阶段进行实施。
相对而言，这些系统都具有功能较为复杂、稳定性要求较高的特点。在当前阶段，国产软件在某些方面还难以完全满足用户的需求。
但研究小组发现，这些系统的国产软件提供商在这几年成长非常迅速。研究小组预计，在未来三年内，国产软件将在大型企业的重点业务系统、行业应用软件和工业软件方面取得实质性进展，并成为大型企业的应用主流。
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第三阶段：企业信息系统的整体国产化
研究小组认为，对于大型企业而言，完成管理软件及外围系统、重点业务系统的国产化之后，可以进入国产化的第三个阶段，即信息系统的整体国产化。
这主要是指，企业在前两个阶段替代任务完成的情况下，可以在第三阶段将信息系统中还存在的其他国外软件进行完全替代，实现整体的国产化。研究小组调查发现，在这个阶段，往往有两个主要软件产品需要花费比较大的代价。
第一个是大型企业目前普遍采用或正在实施的统一信息化平台，统一信息化平台在企业应用中起着承上启上的关键作用，它的替代必须在万无一失的前提下进行。
第二个是大型数据库产品，在大型数据库的核心能力方面，国产数据库还比较难以满足用户的需求。
当然，也还有部分其他产品需要专门攻坚才能实现，例如银行普遍采用的大型机、高端存储等。
研究小组认为，之所以要在大型企业信息化建设过程中分阶段地实施国产化战略，主要原因在于：不同类型的国产软件的发展水平成熟度不一样；
在不同阶段的时间点上，国产软件之间的适配度也不一样。分阶段实现信息系统建设的国产化对大型企业而言，非常重要，不仅能给企业信息化带来安全保障，还能给企业带来实际的利益，降低企业信息化成本。
但值得注意的是，虽然都是分阶段实施企业信息化建设国产化，但因为不同企业应用的软件不一样，因此每个阶段时间的划分点，也可能不一样。
例如，对于某个大型企业而言，当前可能已处于第二阶段；但对大多数企业而言，其企业信息化建设国产化还处于第一阶段。
责任编辑：叶雨田
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