信息化助力贵州电网战略转型和管理创新

         从南方电网在贵阳召开的2011年信息化工作会议获悉，十年时间完成管理信息化和电网生产信息化的深入融合,建成一体化、现代化、智能化的信息平台，“十二五”期末信息化水平达到央企A级上游水平，这是公司新一轮信息化建设、助力公司战略转型的目标之一。南方电网公司副总经理肖鹏出席会议并作重要讲话。
会议明确今年信息化工作重点要抓好“6+1”工程建设，积极推进综合技术平台及信息化标准、安全、管控保障体系建设，实现大运会网络信息安全零事故目标。

         南方电网公司首席信息官赖佳栋作工作报告，南方电网公司信息部副主任吴国青主持会议，信息部副主任王志英作公司“十二五”信息规划宣贯，贵州电网公司副总经理晁剑致欢迎辞，南网公司本部各部门、各分子公司分管信息工作领导、信息部门负责人，以及2010年信息工作先进单位和个人代表参加了会议。

         新一轮信息化建设助推公司战略转型
         “十一五”期间，南方电网公司国际化定视野，结合实际找思路，信息化基础设施水平得到明显提升，基本建成覆盖全网的四级分层模式的数据通讯网络，公司综合数据覆盖率达到90%以上，建立门户系统和集成平台，着力建设“4+1” 工程（安全生产、市场营销、财务系统、人力资源四个管理系统和企业数据中心），信息化对主营业务的支持能力明显提升，信息化安全体系建设实现信息资源分区、分级安全防护，信息化标准体系建设基础得到提升，标准体系初步建成。2010年全网共完成信息化资金投入21.4亿元，年底自评达到B+登高目标，信息化T3发展战略和“十二五”信息化规划编制出台，公司网站绩效考评达到央企A级，为提升公司管理水平和整体形象提供信息化支持。
        公司信息化职能战略以及“十二五”信息化规划明确了公司信息化工作新一轮的发展战略目标和重点任务。“新一轮信息化建设，公司的战略转型要求提升信息化水平为战略提供技术支撑和管理基础。”肖鹏副总经理强调，“信息化不再仅仅是企业管理的一个简单工具和手段运用，已经上升为企业管理创新的技术支撑，同时也是企业管理的综合服务平台，是一项复杂的系统工程。”

        更加注重战略落地和目标实现
         2011年信息化工作会是公司信息化战略和规划落地后召开的第一次会议，也是公司信息部成立以来召开的第一次信息化工作会议，标志着推进信息战略和规划进入实质性的推进阶段。公司信息化职能战略和“十二五”规划明确了建设公司统一的综合技术平台、六大企业级应用及分析决策系统和三个信息化保障体系，重点开展数据资源管理、信息化标准体系建设等十八项重点工作任务。
        “公司信息化战略和“十二五”规划的出台，仅仅是万里长征走了第一步。” 如何跨越战略、规划的制定与实施落地之间的“鸿沟”？肖鹏副总经理要求：一是加强学习，学会管理办法和管理工具，必要时可引入管理工具和专业咨询。二是要坚持整体设计、严格把关，坚持“四统一”原则（统一管理、统一规划、统一标准、统一建设）。三是做好价值判断，不能重复过去、相同的错误，避免重复投资建设，防止造成新的信息误导和新的不明鸿沟。四是坚持从实际出发，处理好设备的先进和实用、当前和长远、局部和全局的关系，突出重点、量力而行，重在运用，讲求实效。
         肖鹏副总经理分析了新一轮信息化与过去信息化建设的本质区别在于，不仅仅是生产的自动化，而是生产的信息化和管理的信息化的高度融合，而且更加注重管理的信息化；不是具体的业务、某个项目或者甚至部门间的业务需求驱动，而是战略驱动的一个企业级的信息化；不是生产运行的信息化自动化改革，而是企业生产管理与信息化的全方位、全过程的深度融合；不是局部工作，而是全局的完整流程再造；新一轮信息化技术不仅是企业的无形资产，也不仅仅只是提升了公司的物质资产。
         “面对当前存在的组织架构一体化需进一步完善、综合技术平台支撑能力需提高、信息集成共享能力需提高等问题和差距，抓好战略规划宣贯、数据资源统一规划、项目建设顶层设计是关键。”南方电网公司首席信息官赖佳栋表示。经过几年的数据整理和积累，公司已经完成了企业信息资源规划、信息分类与编码项目，并颁发了相关标准和规范，在已有的129项标准基础上，新增了39项技术标准、9个管理制度、6个作业标准，各分省公司四大业务系统中有14个系统达到了国内先进水平（A级）。

        着力抓好“6+1”系统建设 为新一轮信息化建设起好步
        2011年信息化工作会提出，今年要重点建设好“6+1”工程，即六大企业级应用系统（资产管理系统、财务管理系统、人力资源管理系统、营销管理系统、协同办公系统、综合管理系统）和企业分析决策系统，全年完成28.78亿元投资任务，建设综合技术平台以及信息化标准、安全、管控保障体系，确保大运会网络信息安全零事故。
         会议要求深入推进一体化工作，规范信息化组织架构、业务流程、管理制度、技术标准、作业标准、指标体系、专业管理的基础管理工作。通过引进咨询机构、组织开展企业架构设计，统一资产管理和价值管理，对资产的规划设计、工程建设、退役报废等全过程进行控制。统一开展新营销一体化信息系统开发，完成营销业务模型制定、需求分析和系统典型设计。全面启动财务、人力资源等企业级应用建设，完成协同办公系统在总部“1+5”和贵州电网公司试点建设。
         为与智能电网发展相适应，公司今年加大基础设施投入，搭建统一的综合技术平台，支撑企业级应用系统和分析决策系统集成协同共享，在海南电网公司完成企业门户系统架构设计与研究试点，在云南电网公司开展云计算关键技术研究试点，增加信息平台整体可用性和运营效率。此外，还将实施公司总部和广东电网公司2011年等级保护定级、整改与验收测评计划，在贵州电网公司开展基于ISO27001标准信息安全审计试点项目建设与实施，在海南电网公司试点启动信息化4A平台建设等，健全信息化管控保障和安全防护保障体系。
         网络信息安全是公司深圳大运会保供电工作的重要组成部分，公司要求以高度负责的态度，重点落实网络信息安全保障措施，制定下发大运会信息安全保障方案，确保不发生信息安全事件。