浅析企业IT部门总体架构的价值与风险

2013-09-23 15:48:27 CIO时代网　点击量：评论 (0)

在建立总体架构（EA）的活动中，始终存在着价值与风险的矛盾。在价值方面，EA有着非常独特的能力，就是把业务战略眼光、业务和技术汇总到一起，是企业不但可以看到它的现在，而且可以看到将来的运行情况。EA

在建立总体架构（EA）的活动中，始终存在着价值与风险的矛盾。在价值方面，EA有着非常独特的能力，就是把业务战略眼光、业务和技术汇总到一起，是企业不但可以看到它的现在，而且可以看到将来的运行情况。EA还把将来不同企业运行方式建模，可以用进一步的工具进行在不同建模基础上的仿真。极大地帮助了企业在不断变化的市场和外部环境中生存、竞争和发展。还有，EA项目建立了信息系统资源规划、制定决策、过程实施的整合和集成，这可以再跨部门的企业中较有效的鉴别和解决运行和实施缺陷。这些EA的长处，在欧美的很多企业中都已经或正被充分利用起来。

　　在另一方面，建造一个完整的EA可能会是非常耗时、耗资的，如果实施不好还会干扰企业的流程运作。建立总体架构的团队和培训架构师、分析师是耗资的一个方面。特别是在我国大部分的企业中，总体架构的团队基本上还是一个空白。而对一个总体架构师的要求是非常高的，不但要有技术知识和实践经验，还要有资深的管理经验，以及非常好的沟通能力。耗资的另一元素是当你在建立和实施EA时，就要占据业务经理和业务支持人员的时间，并把他们从他们应该做的事情上移开。第三个耗资的地方是，你可能要购买EA工具和占据一定的计算机资源。EA的最大风险就是，业务经理和公司企业的主管不理解EA的价值，进而不支持EA的开展。

　　在EA的价值端，它有着独特的能力，就是促进企业在资源利用方面的重新思考，EA代替了系统级的信息系统发展的方式，这是过去的几十年一直沿用的一个古老的方式，它给公司留下了许多烟筒式的或者重复的信息应用系统。EA促进了业务和技术在更有效的企业一级的共同运行环境中的发展，使其架构更灵活和更有效的支持企业的业务应用和具体的技术应用。这就使企业在整体上能更快速的应对内部和外部各种驱动力的变化，最大化的提升企业的综合市场的竞争能力，而这也就是每一个企业在不断追寻的目标。我们可以小结总体架构的价值如下：

　　（1）企业架构对企业高级管理级的价值：

　　·提高和实现最佳的IT投资回报比；

　　·规避和有效的减少与消除由IT引入的企业风险；

　　·能最佳的改进企业的运营效率和功效；

　　·易于企业高层领导与董事会股东清晰的理解IT总体工程、发展与挑战；

　　·便于各级业务主管和专项专家定义和传递企业与业务需求。

　　（2）总体架构对企业的价值：

　　·有一个清晰的总体IT战略架构图，并保持与企业的商业战略一致；

　　·获取与IT战略保持一致的最佳的架构、规划和设计，企业能够自己设计长期的IT战略规划；

　　·有效的改进IT的管理和项目管理的方式；

　　·以标准的流程大规模的提高IT项目的优选、标准设计和标准实施；

　　·加快IT项目的进度与完成的速度；