云南电网信息化工作重点抓好六项

        公司总经理、信息化工作领导小组组长廖泽龙在会上高度肯定公司2011年信息化工作，并对公司2012年信息化工作进行全面部署。公司副总经理王文、吴宝英、赵炳松，公司党组成员、昆明供电局局长庞骁刚，公司总会计师周正风，副总经济师杨育鉴，公司信息化工作领导小组成员参加会议。

        公司2011年获得网公司A级卓越的信息化年度目标

        记者了解到，2011年南方电网信息化重点任务考核内容与2010年发生了较大变化，不再对安全生产、营销、财务、人力资源四大业务系统做考评，而是考评信息化管理、信息化建设、信息化应用、信息化运维、信息化安全防护五大类，而各考核指标对应的评价项目权重依次分别为20分、40分、20分、10分、10分，共100分，此外信息化工作贡献度作为加分项虽不占考核指标权重，但拥有5分权值，所以最终总分为105分。此次考核还把考核结果分为5档，A(卓越)：[90～100]分;B(完成)：[80～90)分;C(基本完成)：[70～80)分;D(需改善)：[60～70)分;E(亟需改善)：60分以下。

        从参与考评的超高压公司、调峰调频公司，广东、云南、贵州、广西、海南电网公司7家公司最终评分结果看，广东电网公司得分最高，为103.5分，云南电网公司其次，为102.8分。也就是说，2011年公司在南方电网公司信息化重点任务考核中获得了100分满分和A级卓越的信息化年度目标，在7个分省公司中排名第二，完成了去年既定的目标。

        从项目得分情况看，公司在信息化领导力、信息化投入、信息化项目完成情况、基础设施建设、业务信息系统实用化程度、关键应用系统可用率、信息网络可用率、信息安全事件和信息系统等级保护等方面情况良好，评分均为满分。但在参与网公司一类信息化项目业务模型构建及典型设计工作的参与度，以及业务系统数据质量方面有待进一步提高。

        在得知南方电网公司2012年信息化重点任务考评结果将直接应用在绩效考核中，公布各分省公司考评分数和排名，及考核总分为100分，不再设加分项等变化，并结合公司在2011年信息化重点任务考核中存在的问题，廖泽龙提出几点要求。一是认真制定工作方案和实施计划，将网公司和公司重点工作任务分解落实到责任单位和责任人，狠抓落实，确保2012年信息化重点工作的顺利完成。。二是各业务部门要通力配合，部分业务部门要加强信息化工作参与度，按时安排业务专家积极参与网公司信息化项目业务模型构建及典型设计工作;三是从基础管理入手，切实抓好数据质量。四是信息部牵头，积极与公司相关部门就《云南电网公司信息化重点任务及水平评价管理办法》及《云南电网公司业务协同管理办法》征求意见，并不断完善与细化，并于6月15日前发布。

        最后，廖泽龙强调信息化工作要做到三个重视，一是信息化工作要重在应用，不搞花架子;二是重在推广;三是重在管理和提升。

        2012年重点抓好六项工作

       记者了解到，2012年公司信息化工作思路为，贯彻落实南方电网公司信息化中长期发展战略，围绕网公司“管理提升年”活动，突出抓好数据质量管理，提升业务系统实用化效果，确保实现2012年南方电网公司信息化重点任务考核A级水平。

        一是进一步规范公司信息化各项管理工作，信息化组织架构“横到边纵到底”积极推进公司信息一体化管理。梳理省公司信息中心、供电局信息中心、县级供电企业信息班组织机构和岗位规范，积极完善公司信息化管理制度、技术标准、作业标准体系的修编，并抓好管理制度的执行落地。重点完成信息化项目计划、项目资金、项目建设、项目验收等管理办法修编和编制工作。规范IT资产、IT运维、IT服务管理，并通过ITSM系统进行固化。集中组织各单位开展2013年信息化项目可研编制工作，加强信息化项目建设过程管理，确保2012年下达的所有二类信息化项目进度按照南方电网信息化重点任务考核要求完成。

        二是坚定不移打基础，围绕综合数据网、局域网、数据中心机房建设提高公司IT基础设施水平。一要到2013年完成综合数据网建设，综合业务数据网整体形成“省—地—县”上下贯通的万兆主干、千兆接入的互联架构。实现以下建设目标：广域网采用双星型架构，实现异地容灾备份，主备链路带宽为万兆;地州城域网形成万兆主干、县级公司千兆接入的结构，具备整体较好的扩容能力;建设一个覆盖省中心、地区供电局、县公司，适合数据业务承载、业务调度灵活、大容量、高可靠的新基础传输平台。二要制定公司所属各地市供电局局域网及数据中心机房建设基线标准。三要根据IT基础设施基线，推动各地市供电局基础设施改造提升，在2013年底以前，实现16家供电局IT基础设施达到国内先进水平。

        三是围绕南网“管理提升年”活动，突出抓好数据质量管理，提升业务系统实用化效果。制定数据质量管理办法和考核细则，构建数据模型标准、信息分类与编码规范，建立健全标准规范体系以及管控机制，开展数据质量整治工作，从准确性、完整性、及时性和一致性四个方面解决数据质量问题。通过2012年公司下达的财务、人力资源、营销、生产系统数据质量提升项目，对四个域的基础数据进行清查和整改，通过业务专家配合编制各系统规则库，开发数据质量分析工具，通过措施完善提升系统数据质量。

        四是充分保障网公司一类信息化项目和试点项目建设，突出云南电网公司信息化特点。积极配合南方电网公司完成一类重点项目建设，组织编制2012年一类信息化项目制定实施计划，确定责任部门和责任人，加强对一类信息化项目的管理，定期总结和协调资产管理系统推广、知识管理系统试点建设，系统办公系统推广(一期)、云计算基础平台建设研究等网公司重点信息化项目。并积极参与网公司对“十二五”信息化规划的修编工作，安排人员积极配合做好网公司EA企业架构设计。开展公司“十二五”信息化实施计划修编。配合公司营销部积极开展营配一体化工作。

       五是做好信息安全和运维管理基础工作，全面提升IT服务满意率。加强信息安全建设和管理，对公司下属各供电局信息安全建设开展对标，对未满足要求的年底前完成整改。总结玉溪供电局项目成功经验，以红河、普洱供电局为试点，推动各供电局开展ISO27001信息安全体系认证，2013年前完成公司所有供电局通过认证。统筹开展一体化信息安全风险评估，做好安全整改与加固，提升公司整体安全防护水平。加强实时安全监控、巡检与整改加固，加大信息安全宣传教育，重点抓好十八大会议期间安全值守与应急管理，确保信息安全零事故。继续推广和提升绿色桌面应用。建立全省统一的IT运维呼叫中心(3018000)，集中运行监控平台和两级三线IT运维服务体系，全面提升公司整体IT运维管理水平。

        六是通过开展多种形式专业培训，加强信息化人才队伍建设。提高信息化人员专业技能素质和人员持证上岗率，打造一支“懂管理、熟业务、精技术”的信息化人才队伍，加强南网信息化相关战略，标准宣贯培训工作。