六盘水电力有序推进信息化工作

        今年上半年，六盘水供电局制订了《六盘水供电局2013年信息化重点工作考核实施细则》和信息化重点任务分解表，采取月度数据核查、月度通报的形式，加强对信息化工作的过程管控;该局每月均下发了“信息化重点工作月度通报”，对IT运维指标完成情况进行通报，要求不满足指标的县局进行及时整改;围绕“网络安全态势、主机安全态势、终端安全态势、应用安全态势、数据安全态势”5个态势指标，对信息安全进行月度指标分析和管控，确保满足公司的年度考核要求。

        为确保信息化工作取得实效，下阶段，六盘水供电局将从信息化管理、信息化项目建设、信息安全等方面开展工作。在信息化管理方面，要加强对重点信息化项目的过程管控，认真开展月度数据核查，对存在问题实施闭环管控;要加强对职能部门的监管，严格按照“办法”和过程管理痕迹进行考核。在信息化项目建设方面，按公司的统一安排，完成综合技术平台(TBI)、统一桌面管理系统、电网规划子系统、审计及监察子系统、OA在六盘水供电局的推广建设及实用化工作;按照实用化验收细则，加强对配网生产管理系统实用化推进过程管控。在信息化应用方面，持续开展基建一体化、物资一体化、协同办公、南网决策支持系统等南网一体化信息系统，以及县局生产班组规范化系统、其他18+1系统的深度应用及实用化;要重点开展人事、财务、生产、营销、基建、物资六大业务域数据质量提升工作，确保数据质量满足公司考核要求。在IT运维方面，要结合六盘水供电局的“车间创先要求”，开展信息中心班组人员及县局信息人员技能培训，提升信息人员日常IT运维水平及现场处置能力;围绕IT运维系统实用化指标，开展IT运维的常态化工作，对各县局的IT运维指标进行实时监控，按月进行过程考核。在信息安全方面，根据公司信息安全态势要求，每月做好自查工作，并对存在问题进行整改;要加强人员上网行为实时监控，规范上网行为，防范网络信息安全风险。