银行信息化建设推动金融业务发展

2014-08-04 22:08:20 中国光大银行信息科技部　点击量：评论 (0)

目前，我国金融行业处于一个历史转折时期，在经历了多年传统的、较为闭塞的经营管理状况下，不得不在短短的几年时间里面对全球金融界的残酷竞争和巨大的生存考验。因此，如何构建一个以客户为中心的具有灵活业务

目前，我国金融行业处于一个历史转折时期，在经历了多年传统的、较为闭塞的经营管理状况下，不得不在短短的几年时间里面对全球金融界的残酷竞争和巨大的生存考验。因此，如何构建一个以客户为中心的具有灵活业务流程、实现业务流程自动化定制、适应快速的新产品开发的核心应用平台，以及充分利用信息资源为银行提供客户化管理、信息分析决策等信息管理平台，是摆在光大银行面前的重大课题。

数据集中和应用整合

面对竞争日益激烈的国内外金融环境，光大银行将加快推进银行信息化建设进程，从银行战略发展的高度，重新规划银行信息化建设蓝图，并根据现代化商业银行先进的经营模式和管理方法，对应用进行进一步的数据集中和系统整合，建立起一个完整的银行核心业务与管理会计系统。

1. 建立完整的银行核心业务与管理会计系统

光大银行将建立一个全国集中的“以客户为中心”的银行核心账务处理系统，对现有应用系统进行重新整合。该系统将负责处理全行所有营业网点的临柜业务，以及来自各类银行产品销售渠道（网络银行、电话银行、移动银行、ATM、POS、自助银行亭以及其他中间业务等）的7×24小时记账请求；建立一个独立于各业务处理系统之外的统一的客户信息系统，负责采集客户信息资料，建立客户、账户的关联关系；实现准7×24小时服务；统一的前端系统，柜员服务综合化；系统设计参数化、模块化；满足各类资产和负债业务产品要求以及建立风险控制体系等系统目标。

建设中的管理会计系统将实现独立的总账系统，统一总账，灵活定制各类报表；统一规范全行的费用和固定资产核算和过程控制，优化业务流程；按产品、客户或部门的成本归集或分摊，支持全面成本管理和责任会计；科学确定内部转移价格，按产品、部门、客户进行盈利分析和职员的贡献度分析；提供以利率风险管理为核心的资产负债管理的工具和手段，逐步实现对风险的量化分析和产品的科学定价以及建立科学的预算管理体系和业绩评价体系等目标。

2. 建设综合大前置系统

综合大前置系统将作为一个集成的服务分发及渠道管理平台，接收来自柜台终端、自助设备、网络银行、电话银行和其他信息终端等各种客户服务渠道的业务请求，按照统一的接口标准向核心系统转发交易请求，接收返回的交易结果，并记录相应的交易信息；同时，也为分（支）行具有地方特点的中间业务提供标准统一和管理灵活的开发平台。通过在分行配置大前置系