对话：中小银行IT战略规划经验教训交流

2014-05-25 21:14:29 腾讯财经　点击量：评论 (0)

主持人：下面问一下刘士平，他原来是IBM公司金融数字化小组的全球数字小组的组长，现在回到国内，自己做了一个公司，既然在IBM全球在美国呆17年，尤其做银行国外数据挖掘，这种高端的系统产品做了很多年，回来自

主持人：下面问一下刘士平，他原来是IBM公司金融数字化小组的全球数字小组的组长，现在回到国内，自己做了一个公司，既然在IBM全球在美国呆17年，尤其做银行国外数据挖掘，这种高端的系统产品做了很多年，回来自己变成自己干，在这个问题上有谁都没有的一些感受。

刘士平：谢谢于总，谢谢各位，今天在这边看了很多老朋友，看到韩总和潘总都是很多年没见的老朋友，还是以前在IBM时候打交道多一些。

刚才于老师问的问题其实很好，有几方面，第一个来讲，我先谈谈在高端咨询是国外还是国内的厂商？高端咨询主要是一个体制的问题，这不是一个技术的问题，在我们国家四大国有银行和大部分股份制银行，国内厂商基本上没有机会，这是一个体制的问题，这是我经过几年实践和思考之后。

我为什么不说是技术问题是一个体制问题，这是国内责任问题，作为一个领导者，以前在IBM请的团队很差是大学毕业生，这事做差对IBM影响不大，IBM也是品牌，第二很重要的问题，决策人没有任何责任，我请了IBM，我感受特别深，我以前在IBM做很多年，我以前在IBM负责很大的部门，那个时候在任何地方讲，我讲任何一句话别人都信，反过来我现在讲很多人不信，这是我们决策机制，所以国内品牌在