银行信息化建设推动金融业务发展

2014-08-04 22:08:20 中国光大银行信息科技部　点击量：评论 (0)

目前，我国金融行业处于一个历史转折时期，在经历了多年传统的、较为闭塞的经营管理状况下，不得不在短短的几年时间里面对全球金融界的残酷竞争和巨大的生存考验。因此，如何构建一个以客户为中心的具有灵活业务

综合大前置系统将作为一个集成的服务分发及渠道管理平台，接收来自柜台终端、自助设备、网络银行、电话银行和其他信息终端等各种客户服务渠道的业务请求，按照统一的接口标准向核心系统转发交易请求，接收返回的交易结果，并记录相应的交易信息；同时，也为分（支）行具有地方特点的中间业务提供标准统一和管理灵活的开发平台。通过在分行配置大前置系统，一方面作为账务处理系统的分行管理平台，另一方面作为各类中间业务的应用路由；在支行营业网点，整合各类系统前置设备，简化低端设备维护工作；在临柜业务操作上实现全面柜员制，以达到优化营业柜台人员劳动组合，提高工作效率。

3. 采用项目外包方式建设贷记卡业务系统

贷记卡正成为中国零售银行业务中的重要产品，为迅速实施一套符合国际通行标准，既能保证现有的银行系统和ATM网络继续支持借记卡业务，又能满足全国性信用卡业务发展需要的贷记卡业务系统，提高光大银行信用卡业务管理水平。系统建设将采用全新的项目外包方式，可实现信用卡发卡和商户收单业务；全国范围内的贷记卡发卡和商户收单业务操作流程标准化；多种信用卡类型和双币卡，具备多级内部和外部访问控制；支持各地不同的业务需求；提供增值服务及产品，提高银行市场地位以及支持发卡业务及商户收单业务规模未来的不断增长等主要目标。

管理信息平台构建

光大银行将充分利用业务系统已实现的全国主机集中、数据集中的优势，进一步推进信息化系统的建设步伐，构建管理信息平台，加速数据向信息转化的进程。通过对数据仓库技术、在线联机分析技术、数据挖掘技术以及Internet技术等的研究与应用，提供数据分析等银行管理的现代化手段，实现全行的信息共享，从而增强光大银行市场竞争能力，提升业务管理、风险防范和对外服务的水准。同时，光大银行将实现基于各业务处理系统和各部门管理系统之上的全方位、多视角的分析金融风险、辅助决策的银行风险管理。

在实现数据共享、能从各角度进行复杂报表统计分析的同时，研究建立光大银行各项业务分析的指标体系，构造决策分析模型，利用数据挖掘技术，通过各种分析模型的建立，做到快速发现业务的发展趋势，合理解释已知事实，轻松预测未来结果，准确地识别出完成任务所需的关键因素，实现银行战略发展的预测与展望，辅助领导决策。

1. 信贷风险管理系统

中国光大银行自成立以来，特别是近年来，致力于建立以风险控制为核心的信贷管理文化