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对话：中小银行IT战略规划经验教训交流

2014-05-25 21:14:29 腾讯财经　 点击量： 评论 (0)
主持人：下面问一下刘士平，他原来是IBM公司金融数字化小组的全球数字小组的组长，现在回到国内，自己做了一个公司，既然在IBM全球在美国呆17年，尤其做银行国外数据挖掘，这种高端的系统产品做了很多年，回来自
乎都是空白，您对这个现状怎么评价，是不是一个正常的顺序呢？
 
韩玮玺：我们现在环境决定了这样做，信贷是整个流程全包括了。是一个部分的风险管理。因为过去银行信贷不注重流程的，没有流程的概念。做风险管理是不可能的。所以更希望它是一个流程的东西，不希望是一个风险，因为太泛泛了，不具体。
 
主持人：您在考虑管理信息系统，对国内厂商和国外厂商如果选择的话，你的标准是什么？
 
韩玮玺：国内厂商也没见过几个，我不知道谁是。管理这个词是舶来品。
 
主持人：财务系统、风险系统你考虑的时候考虑谁？
 
韩玮玺：这标准很难定，这要跟自己环境结合起来，你水平到底到哪个层次，然后再看你东西，我考察过从2000年开始做管理会计的时候很希望本地有人做起来，但做不起来，最后放弃了。
 
主持人：您考察的时候，不能满足你哪些要求。
 
韩玮玺：他都没这个理念可以做出什么。因为没有经历过，这不能怪他，他没游过泳你把他扔到水里，他死了我肯定也死了。
 
主持人：我们这次做了调研以后没有做非常正式或者大规模的排名，但是就我们走的案例包括回来的问卷，拿到手的东西还是做了一个厂商排名，让高级分析师把这个结果向大家公布一下
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责任编辑：叶雨田

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