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对话：中小银行IT战略规划经验教训交流

2014-05-25 21:14:29 腾讯财经　 点击量： 评论 (0)
主持人：下面问一下刘士平，他原来是IBM公司金融数字化小组的全球数字小组的组长，现在回到国内，自己做了一个公司，既然在IBM全球在美国呆17年，尤其做银行国外数据挖掘，这种高端的系统产品做了很多年，回来自
区一般两本帐，这构成两个完整的财务系统，欧洲还有一个税务会计。财务是非常笼统的概念是宏观的概念不是微观企业里使用的，为什么好多企业里面用财务的概念是原来计划经济下来的。
 
主持人：在你那财务系统叫什么？
 
韩玮玺：叫会计系统，他就是一个会计不是财务。财务真正管理那是融资的概念，银行也是企业，我们现在银行不太像企业就在这里。
 
主持人：会计系统是不是没有成本管理观念？
 
韩玮玺：错了，所有成本都是会计算出来的，会计就是技术，会计不是业务。
 
主持人：能不能同时上？
 
韩玮玺：能同时上，但比较复杂了，系统先后有关系的。
 
主持人：如果你是城市商业银行的老总你怎么考虑排序？
 
韩玮玺：可能好多人在研究，研究核心系统或综合业务系统谁先走，理论上来讲都走最好，但是这是理论的，实际上来讲，是再造还是改造是针对核心的问题，怎么看这个问题就是看有没有后面的观察点要不要上后面的管理体系，要上管理体系就只能改造，你先为了管理体系你得给我修修补补让我管理系统先上去，我可以提高管理水平，当我上升一个台阶以后，回过头收拾你叫再造、改造都可以。
 
主持人：80％多都有信贷，30％有财务，CRM几
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责任编辑：叶雨田

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