电力供求市场信息    
毕水兴能源通道
大云网 电力交易中心公示公告 正文

对话：中小银行IT战略规划经验教训交流

2014-05-25 21:14:29 腾讯财经　 点击量： 评论 (0)
主持人：下面问一下刘士平，他原来是IBM公司金融数字化小组的全球数字小组的组长，现在回到国内，自己做了一个公司，既然在IBM全球在美国呆17年，尤其做银行国外数据挖掘，这种高端的系统产品做了很多年，回来自
我怎么考核成本我自己都不知道，他理论我接不接受得了都不知道，这是我一个探索摸索，我选一个国内公司用很好了再探索，我会开桑塔纳，可能再买一个宝马开。
 
主持人：如果你竞争对手先选择了宝马，开车不用先开桑塔纳就可以开宝马。
 
姜涛：我竞争对手是我自己，我没办法和任何人竞争，我只有把自己做好不管他们跑多快他们爱上什么系统跟我没关系，我一步一步走我路就可以了，我们现在考虑是生存问题，下一步再说发展问题。
 
主持人：在管理信息系统里面包括信贷系统、财务系统、风险，CRM、加上人力资源，这五个系统能不能同时上，如果不能同时上应该怎么排序？
 
韩玮玺：这几个系统我分法不一样，信贷我认为是流程系统，就像工厂流水线一样，CRM也一样，这是两套流程系统。
 
主持人：流程系统是贯穿整个银行经营过程，是吗？
 
韩玮玺：对。财务怎么说？好多人理解的财务不是真正财务的概念，中国银行也在转型过程中，也在重新树立自己的观点。
 
主持人：真正财务观点是什么？
 
韩玮玺：财务系统比较复杂，其实刚才讲两本帐，或三本帐那叫财务。
 
主持人：财务系统怎么理解？
 
韩玮玺：你的管理会计和财务会计。如果在亚洲地
上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 下一页
大云网官方微信售电那点事儿

责任编辑：叶雨田

免责声明：本文仅代表作者个人观点，与本站无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。
分享到微博分享到微信
我要收藏
个赞
战略规划 教训 经验