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对话：中小银行IT战略规划经验教训交流

2014-05-25 21:14:29 腾讯财经　 点击量： 评论 (0)
主持人：下面问一下刘士平，他原来是IBM公司金融数字化小组的全球数字小组的组长，现在回到国内，自己做了一个公司，既然在IBM全球在美国呆17年，尤其做银行国外数据挖掘，这种高端的系统产品做了很多年，回来自
个感觉。第一个人以群聚，物以类聚，第二个是代沟。在不同地位不同银行考虑不一样，他们考虑和我们考虑的不一样的，他对不对不知道，我也不想知道，我没到那一步，我现在考虑现实问题。
 
主持人：你想把成本计算到产品，你怎么解决呢？
 
姜涛：这是一个具体的事例，他们研究的东西眼光都有的，就像买车一样，大家都知道奔驰、宝马好，我要买绝对不会买，一样的东西，我感觉我们要做的事情，穷有穷办法，富有富办法，我们行要考核成本，这针对我们考核体制而言的，我们考核体制如果不以支行考核以人来考核或者分到一个部门考核，现在考核体制还是比较简单的，只考虑利润没考虑成本，要考虑成本，人的成本很难定，但是产品成本可以定的，我们想从简单来入手，因为中国的历史，人的因素向来比国外因素大得多，创造历史很大程度由人创造的，你考核人成本很难考核的，但是产品还是很好考核的，在这上面比较信任青岛商行张行长的讲话，叫探索大漠型，商业银行都在探索，穷探索穷的路子，富探索富的路子，如果让我选型考核成本，我宁可从国内做起，不会选择国外的，而且不会选择大公司。
 
主持人：你是从价格还是从理念的差距考虑？
 
姜涛：两方面都有因素，第一
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责任编辑：叶雨田

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