对话：中小银行IT战略规划经验教训交流

份制银行每年一个行长论坛，我作为一个嘉宾讲的时候，当时很多行长谈的时候我觉得观点很落后，当时记者采访我时候有一篇文章叫潜在的落后，国内银行的行长思想太落后了，当时一个朋友讲你还想在国内做生意，你说国内行长思想落后你死定了，经过三年以后我发生很大的变化，不管韩总还是大连商行，现在老总基本素质都非常优秀，这不是落后是体制的问题，你作为一个国内企业，你怎么样才能行，第三件事就是技术要特别过硬，过硬到跟IBM跟他不差，而且这也是第一条，第二个厂商要有良好的心态，你要很清楚我是一个不知名的企业，我没有IBM的品牌，我必须一步一步去做，用我事实逐渐证明让别人认可。第三个很重要的一点要有不断的创新能力，这是我觉得国内软件企业目前面临很大的问题，创新的能力不够，英文里叫可持续发展的问题，这一点国内的企业面临最大问题是说在一时可能差不多，但是过两三年怎么保证继续跟IBM拼，包括国内做的核心业务系统，怎么跟国外的厂商，他投资力度很大。

 

主持人：下面问郑州商业银行姜总，现在在考虑成本核算到产品的问题，这过程中你选择厂商有什么想法？

 

姜涛：说出来选什么东西，科技部门只有进言权没有选择权，刚才听了几位老总的谈话两