对话：中小银行IT战略规划经验教训交流

2014-05-25 21:14:29 腾讯财经　点击量：评论 (0)

主持人：下面问一下刘士平，他原来是IBM公司金融数字化小组的全球数字小组的组长，现在回到国内，自己做了一个公司，既然在IBM全球在美国呆17年，尤其做银行国外数据挖掘，这种高端的系统产品做了很多年，回来自

高端市场机会非常少，这不能怪决策者这是体制决定的。

另外一方面在数据挖掘会不会有机会？我们会有。比如现在在上海证券交易所做的，企业上市公司财务风险预警和上市公司财务报表欺诈分析，我们竞争这个表的时候跟谁竞争，我们跟SAS竞争，跟IBM竞争，我们打败了他们。这要具备的基本素质在什么地方，当国内企业不管向谁买也好，几乎没有机会的，为什么这样讲，我曾经在建行高端咨询数据规划的项目里面，当时神码要竞这个标，建行老总说一句话很简单，说据我所知你没有这个能力，但是事实上来讲也是合理的，神码确实是一个合成商不具有高端咨询能力，但是有几方面这是我们大家都要思考的问题，因为国内的工农中建股份制银行也好，在定价过程已经分很清楚，IBM在一个价位，神码在另外一个价位，同样的人你能拿IBM1/3已经算你很牛了，这样导致什么？人才的差别，神码一个人在IBM一年拿50万，绝对不会到神码拿20万做这事，所以反过来导致一个恶性的循环，这样高端非常困难的，国内厂商要进入这个境界非常难的。

主持人：我非常想知道如果行，应该做哪些事情？

刘士平：要想行，第一个很重要的问题就是自身的技术，因为现在经过2001年的时候，当时还在IBM给中国11家股