区域性银行信息化建设

、应用服务，提升区域性银行的精细化管理能力，强化信息安全建设，促进各区域性银行的战略转型。加强运行保障能力是非常重要的，随着系统和数据的集中风险也在集中，对安全的要求、运维的要求可以说是重中之重，这点必须加强。再就是优化科技的资源配置，使得各家行IT的投入更加有效合理。再就是提升科技应用水平，这点也是山东城商行联盟的重要发展目标。

 

我们的定位是区域银行的中后台的共享中心，首先是系统共享，我们一开始用一个共享系统支撑多家区域性银行业务的处理，包括核算、产品这方面，用一套系统，联盟成立初期也有很多人持怀疑态度，如何解决个性化、差异化问题？但是经过我们两年的努力，可以说这种问题需要在整个发展过程中持续解决，不是一朝一夕解决。再一个业务共享，我们去银行也面临很多问题，包括流程银行，流程再造。流程银行大家提很多，如果建流程银行，我们影像中心如何建？以单家银行的交易量、数据量，建立这些中心将是一个高投入、低产出的。但是不建这个东西又不行，因为现在包括国有银行、股份制银行都在纷纷建，这个对我们进行网点的转型，提升操作风险的防控，提升业务流程的优化，可以说是区域性银行不得不做的东西，但是这个东西确实投入大，以现有的投入、产出没有很好的性价比。但是如果通过共享中心的模式，大家建一套共同使用，像影像中心等，这些东西都可以在共享中心，利用共享的资源做的。

 

再就是服务的共享，通过共享中心，可以真正实现各家行的网点共享，这点确实对我们各行来说是非常重要的问题。区域性银行就是区域性的限制，但是通过共享中心的方式，可以说我的网点只要是加入了共享中心，网点可以进行无形的扩张，包括对公的业务，对私的业务，在我们共享中心下的各个行都可以方便地实施。包括网点的共享，包括一些渠道的共享，还有包括风险控制的共享，这些都是共享中心能够为区域性银行真正彻底地去解决的问题。

 

关于促进联合发展，提升区域性银行的群体竞争能力等这方面就不详细说了。

 

这里面简单给各位领导汇报一下城商行联盟从成立，再过一个星期就是成立了两周年了，我们主要围绕综合业务系统进行IT平台的建设。在综合业务系统中，09年11月15号完成了齐商银行的接入。从2010年7月5日到8月15日，我们完成了长安银行、莱商银行、潍坊银行的接入。我们在整个实施过程中面临着五家行的数据迁移，面临更多外地系统的建设，但是通过这种模式我们摸索出一套如何在共享服务的模