区域性银行信息化建设

2014-08-04 22:25:46 赛迪网　点击量：评论 (0)

2010年中国国际金融(银行)技术暨设备展览会于2010年9月9日在北京展览馆召开。本次金融展以融合创新，稳健运营为主题，更好地利用现有资源和优势，发挥信息技术在金融领域以及对经济发展的巨大推动作用。在10日上

使有心可能也无力进行。所以说基于这一点，从山东的角度来说，也是在各个银行在充分探讨、论述的基础上达成了一个建立共享服务中心的模式，这种共享服务中心模式不光是基础设施、系统平台，甚至是应用软件，也实现共享模式。

第二个，共享什么事情？现在有很多的外包，包括很多基础设施、系统平台已经实现了共享，但是应用系统的共享可能在我们国家应该来说最早有一个先例，就是银联数据在整个贷记卡服务外包中，这个真正在贷记卡业务中共享的模式，其他还没有一种共享的模式，要建立共享模式就必须首先搞清楚我们需要共享哪些内容？基础设施需不需要共享？技术平台需不需要？最高就是应用系统需不需要共享？

建立共享中心的作用是要克服单体银行在信息化建设中遇到的问题，通过共享中心来实现资源的有效配置，包括人力资源、技术资源和整个资金，通过这种整合起来，可以实现各个行以低成本的投入获得一个高水平的系统。通过这种共享中心，可以在技术和业务等多个层面高质量高效服务于各家区域性银行，这是资源整合的效果。

第二，统一IT平台的建设，大家把一些区域性银行的投入集中起来，我们可以更好地建设一套高水平的系统，而且通过一支专业化的队伍，能够为系统的升级完善提供持续性的IT服务，这点也是共享中心非常重要的工作。

第三，如何安全稳定运营系统？随着信息的共享、系统的共享，伴随着也是风险。最高层次的作用，这种共享方式不仅局限于IT平台的建设，将来有了这种IT共享的基础，将来为区域性银行业务发展提供支撑，最终我们所做的一切信息化建设最终都是为业务服务的，最终能否为各个区域性银行业务的持续性发展进行服务，这一点是非常关键。我们虽然是干技术出身的，技术只有落到业务上，技术才有它的价值。再先进的技术如果落不到业务上，对银行的作用是比较小的。

共享中心主要有三个目标。

第一个，通过以低成本来建设一套高水平的IT平台，使得服务于的区域性银行能够保持持续性的竞争优势。能够来支持我们银行瞬息万变业务发展的需要，让这些银行的业务能够良好地运营，让银行满意，这是第一个方面。

第二，安全稳定的运行。

第三，最大限度削减成本。就是以有限的投入，我们如何达到股份制银行、国有银行IT系统建设的水平，这点也是我们大家需要思考的问题。

共享中心面临的问题包括，如何解决技术发展滞后的问题，设备无序扩张的问题，业务结构相对单一的问题，我们的数