区域性银行信息化建设

00亿以下的区域性银行，科技人员的数量有的在个位数。上次我和几个科技部老总开玩笑，这些人就是轮流值班，每人一天的值班，可能很多工作，白天如何工作，很多的工作完全是一种消防队伍的模式，无从谈起从更多层面上思考这些问题。虽然这几年几家行在整个IT投入上逐渐加大，但是与一些国有银行以及大型区域银行相比，这些规模较小的银行从业务角度来看，很多银行的业务需求有滞后问题，业务风险的防范问题依然非常严重。

 

最后一个问题，也是提出一个思考，区域性银行，国有银行等基本上都是全功能性银行，基本上竞争都是同质业务的竞争，对于这些区域性银行来说面临很多相同的业务，相同的技术，这是我们应该思考的问题。

 

从这几年在IT方面的投入大家可以清晰地看到，国有银行是什么样的投入，股份制银行是什么样的投入，第三层，区域性银行投入，可以看，占比非常小，虽然这几年增长率很大，在今年，从有关研究表明，今年的区域性银行IT方面投入在41.8亿人民币左右，明年将达到47.7亿，可以说从07年到11年，每年增长率都在21.5%，但是从单纯的投入金额来看，比起下面的国有银行和股份制银行差距非常大。随着投入的不断加大，是不是能够彻底改善区域性银行面临的系统建设水平不高，人员无法解决，风险难以控制，在支撑当今发展情况下能否支撑发展？这些都是我们需要考虑的问题。

 

 

下一步区域性银行到底如何走？是自建，还是外包？应该说现在各家区域银行也逐步开始走外包的道路，并不是所有的IT系统外包，现在可能是包括一些异地灾备中心的外包，研发的外包，逐步也在试探性的外包。从我国整个IT信息化发展来看，毫无疑问，目前的这些中小型企业，包括中小型银行，会比大型银行更加迎合这种趋势。但是外包，包括灾备中心的外包，研发的外包，能在一定程度上解决单体银行信息化建设中的问题，但是能不能彻底解决这个问题？比如我们的管理系统，还有一些渠道类系统如何建，以单体银行的投入、人力那么建，能不能达到一个高水平的运维要求？现在区域性银行建设IT系统也有一个问题，这个问题是，在我们系统更新换代的时期，可能各个行都非常重视，也舍得投入巨资，投完了系统上线之后，这些系统如何能够在持续不断优化，持续不断维护，使它能够持续不断发展，这点可能各个行并没有考虑，系统上线了，我的阶段性任务完成了，下面的工作就是能让系统平稳运行，对于系统如何支撑现在银行快速发展的业务需要？如何运行？各个行都面临一些问题，即