整体规划分布实施开创建设银行信息化新局面

2014-08-04 22:04:41 大云网　点击量：评论 (0)

一、企业简介中国建设银行股份有限公司（以下简称建行）的前身是原中国建设银行，成立于1954年。2004年9月，中国建设银行重组分立为中国建设银行股份有限公司与中国建银投资有限责任公司。建行为国内客户提供全面

1）加强IT管治，通过制订IT应用的战略规划和推进策略，提升IT应用的水平，强化IT应用的整体和持久的效益。改进项目开发的管理流程，组织实施ITSM。

2）充分认识到从全行层面进行总体规划在信息化建设中的重要性。科技规划的设计依据建设银行中长期发展战略，参考国际先进商业银行的业务管理模式和应用架构。规划中的目标架构，是按照商业银行的组织架构、业务流程、信息流，结合信息技术解决方案所搭建的完整应用组件，是四者有机结合的整体。

3）突出架构管理（业务架构、应用架构、数据架构、技术架构和安全体系架构）的重要性。由于建行处于不断变化的市场环境中，于之相适应，建行的业务需求及业务管理要求也处于不断创新、不断变化之中。因此，建行明确了为满足应用要求所进行的架构设计须满足灵活性、扩展性及统一性的要求，并提出可“松耦合”的架构设计原则。

4）建行在信息化实施过程中，意识到满足业务急迫性需求与逐步形成统一架构之间时常存在冲突。为解决此矛盾，首先明确提出应用是目的，架构须服从于应用。为了既能满足近期应用的需要，又能更好地满足未来业务发展变化的需要，架构建设须讲究策略性。首先具体的架构实施策略和部署采取逐步建设的策略，不能期望一步到位，因而在满足近期需求和整体架构设计与实施之间可寻求一种平衡，可以允许当前的架构并非“完美”，但能满足当前需求，在今后的建设中根据其灵活性及扩展性的特点逐步完善；其次在部署任何应用时，一定要以架构设计作为指导，明确应用是架构中的应用，满足应用要求决不能以脱离整体架构设计作为代价。

5）积累了解决应用、数据和技术架构，三者之间复杂关系的经验。首先理清了三者之间紧密的关联性和各自的特殊性，其中应用是导向，数据和技术要支持应用，要通过应用体现数据和技术的价值；其次清晰地洞察出数据架构设计及数据管理能力是建行目前较为薄弱的环节，为解决此问题首先建立数据架构中的分布设计以满足产品和客户的服务为导向的原则，同时优化数据信息的采集、存储、处理流程，提高数据质量，提升数据应用能力。

6）领导的重视、完善的项目实施组织机构是项目成功的基石。为保障项目群的顺利实施，建行成立了由行长挂帅的信息委员会作为最高领导及决策机构，下设公司业务应用项目、个人业务应用项目、风险与资金应用项目、财务与信息应用项目、数据集中推广、渠道与基础设施建设领导小组，