整体规划分布实施开创建设银行信息化新局面

2014-08-04 22:04:41 大云网　点击量：评论 (0)

一、企业简介中国建设银行股份有限公司（以下简称建行）的前身是原中国建设银行，成立于1954年。2004年9月，中国建设银行重组分立为中国建设银行股份有限公司与中国建银投资有限责任公司。建行为国内客户提供全面

统，在信用风险评级和预警系统的基础上，2004年下半年，建行开始将系统升级扩展功能，按照巴塞尔新资本协议的要求开发内部评级模型，2004年底，优化了公司借款人的违约概率模型，今年上半年开发了LGD标准法的模型，并开始在全国试行，2005年底将完成全部公司业务的敞口计算功能，以及部分个人信用的评级模型。

——为规范公司信贷业务的操作流程，控制风险，提高信贷业务效率，建行正在实施对公信贷流程管理系统，计划9月份完成项目的详细需求设计和技术设计。该系统设计参考了国外银行信贷管理的通行操作方式，对信贷业务生命周期的每一个流程、风险点、岗位、角色、每个流程的信息项进行分析和定义，系统的开发将构建起全流程的电子化业务处理平台，实现信贷业务全流程的电子化操作，从根本上改善信贷数据质量问题，实现信息共享，本次需求特别强调规范贷后管理的工作内容，强化贷后对合同执行情况的监控。建立统一的信贷额度控管机制，通过额度的设立、使用、冻结、解冻、拆分、串用等机制，建立起对公客户额度管理控制的平台。系统的实施还将为集团客户的识别、认定、风险管控提供操作平台。

该项目必将对建行的信贷操作流程的优化和调整产生重大的影响。

——在充分论证的基础上，今年5月启动了ERP财务项目，项目目标是：为确保满足全行上市财务信息披露的急迫需求，ERP财务项目一期目标是：用14个月（大约2006年5月）实现全行统一、完整的总账，自动生成符合不同会计准则的财务报表，以及分部报告，满足上市财务信息披露的要求，同时在三个试点单位实施经费管理和固定资产管理模块，实现财务帐户的集中统一管理和一定程度上的财与物的集成管理。项目二期除在全行推广经费、固定资产功能外，还将继续开发预算管理、集中采购等功能；将根据数据质量，管理能力，还将进一步开发管理会计功能。ERP财务项目的实施将改善财务信息披露的质量，规范全行的内部财务操作流程，为管理会计的推行，提供管理和数据基础。

——数据仓库建设项目于2005年5月份启动，一期项目重点建设数据仓库基础环境，建立数据管控架构，开发支持资产负债管理的应用（静态流动性管理、利率风险和资金转移价格）。

——渠道整合项目群的实施，已初步显示出对电子渠道拓展和管理的支持作用。科技发展目标和科技应用规划中，提出了建设渠道交易整合平台，对不同渠道，渠道与客户、产品实行整合管理，保证服务质量的一致性和品牌的一致性的建设目标，并首先启动了渠道整合项目