整体规划分布实施开创建设银行信息化新局面

2014-08-04 22:04:41 大云网　点击量：评论 (0)

一、企业简介中国建设银行股份有限公司（以下简称建行）的前身是原中国建设银行，成立于1954年。2004年9月，中国建设银行重组分立为中国建设银行股份有限公司与中国建银投资有限责任公司。建行为国内客户提供全面

6）全行的总帐、费用核算、固定资产、人力资源等企业内部资源管理系统（ERP）和内部信息工作站，具备一定的应用基础，将实行优化、改造、整合、局部替换相结合的策略。对内部资源系统群，在尽可能保护现有投资的前提下，根据业务需要进行替换和整合。2005年开始启动ERP财务分析部分的项目开发，利用1年时间完成一期开发及试点工作，在2—3年内完成系统全部功能的开发。待时机成熟时，开始着手ERP人力资源部分的开发。EIP和内部办公信息自动化的整合，2005年要首先对建设银行外部网站进行改造，增强内部信息工作站功能，之后，再拓展知识管理的功能。

7）加强基础设施的建设。信息总线是本次规划提出的信息技术的转型策略和改善应用架构的关键，全行信息总线的建设必须认真规划，慎重实施。总体实施计划是配合应用系统的上线计划，根据所支撑的应用系统同步实施。

8）信息技术的安全体系是科技规划的重要组成部分，随着数据集中和电子渠道的快速发展，安全问题日益显现，必须予以高度重视。在应用体系初步确定后，还须建立与之相适应的安全体系。从2004年至2007年间，在完成对建行信息安全现状诊断的基础上，制定完整的信息安全政策和标准，严格执行，逐步形成确保系统和业务运行稳定、安全的建设银行的信息安全体系。

四、信息化建设实施情况及成果

建行利用两年时间分别完成了科技总体规划及实施规划后，于2004年5月进入规划项目群实施阶段。通过1年多的实施目前已取得了初步的成果。同时作为近几年建行科技最核心工作的数据集中工程也顺利完成。

——数据集中工程，从2002年底，建设银行确定以新的“核心业务系统”版本作为全行统一的版本，建设南、北数据中心，加快核心业务系统全行集中统一的战略部署，至2005年9月全行核心业务的数据集中已正式全部完成。数据集中是一项巨大的系统工程，在实施中，建行按照科学的项目管理方式，结合建行和项目的实际情况，探索出一套科学和实用的项目实施和推广模式，为后续大型项目的实施和推广积累了宝贵经验。

数据集中的根本目的是实行集约化经营，降低运营成本，规范业务流程，降低操作风险，发挥建设银行的整体优势，提高产品创新能力，在数据集中过程中，建行已初步统一、规范了业务操作流程，优化劳动组合，提高生产率和服务效率，加快了数据集中行区域内异地资金实时交易速度。通过数据集中，将提供全行业务经营的基础数据，数据质量和时效性都将显著改善。

——内部评级系