整体规划 分布实施开创建设银行信息化新局面
一、企业简介中国建设银行股份有限公司(以下简称建行)的前身是原中国建设银行,成立于1954年。2004年9月,中国建设银行重组分立为中国建设银行股份有限公司与中国建银投资有限责任公司。建行为国内客户提供全面
短短的21年间,实现了从柜面业务自动化操作阶段到联机实时处理阶段,再到数据集中阶段的三大步飞跃。
随着建行业务的飞速发展,信息技术发挥了越来越重要的不可或缺的作用。到2004年底,全行范围使用的重要系统达70多个,其中:交易处理类系统占51%个,管理类系统41%个,基础设施类系统8%。此外各分行根据当地市场要求和管理要求,开发各类中间业务平台等业务系统,以及支持客户管理、绩效管理、管理会计的管理信息系统。基本实现全行业务处理的电子化,并基本实现系统和数据的集中和业务标准的统一,管理信息从简单的统计报表走向计量模型的开发。
从1998年起,建行开始实施统一核心业务系统的战略计划,首先在2000、2001年,用了约两年的时间,将分散在二级分行的200多个版本的综合业务系统,集中到38一级分行,实现了一级分行的数据集中,部分一级分行还实行了业务运营的集中。2002年,建行新一届党委做出了以新的核心业务系统版本作为全行统一的版本,建设南、北数据中心,加快核心业务系统全行集中统一的战略部署。2003年成功完成核心业务系统版本的优化和四个试点分行在南、北数据中心的上线。截止2005年9月底,建行已完成了全行核心系统的统一及业务数据集中工作。
2. 企业信息化总体架构简介
在科技应用总体规划中,根据中长期发展战略,参考国际先进商业银行的业务管理模式和应用架构,建行提出了目标应用体系架构,作为系统建设和改造的依据。建行的目标应用体系架构描述了应用功能,总、分行应用分布和数据分布的逻辑结构,以及支持应用架构实现的关键应用基础。应用体系架构划分为金融业务支持、渠道、客户关系管理、信贷业务管理、资产负债和市场风险、财务分析、企业内部资源管理、企业门户和办公自动化八个应用群。信息总线、数据仓库、网络技术及安全体系是保证应用架构实现所必须的基础。
——金融业务支持应用群,主要包括核心业务系统、信用卡系统,以及证券基金、保险等及其他金融产品。支持全行主要金融产品服务,提供统一的会计核算,是全行应用架构核心层。
——渠道应用群是银行和客户进行交互的界面,包括:各类柜台、ATM/POS,网银、CALL CENTER、手机银行、家居(电视)银行、自动销售亭等物理和电子渠道。由于新兴渠道的不断发展,以及渠道提供产品的多样性,需要对渠道进行管理,即对渠道设备的物理管理和集成管理。集成管理的主要作用是,快速的将产品在一个或多个渠道发布;向客户提供一致的界面和信息;
责任编辑:叶雨田
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