整体规划分布实施开创建设银行信息化新局面

2014-08-04 22:04:41 大云网　点击量：评论 (0)

一、企业简介中国建设银行股份有限公司（以下简称建行）的前身是原中国建设银行，成立于1954年。2004年9月，中国建设银行重组分立为中国建设银行股份有限公司与中国建银投资有限责任公司。建行为国内客户提供全面

6）领导的重视、完善的项目实施组织机构是项目成功的基石。为保障项目群的顺利实施，建行成立了由行长挂帅的信息委员会作为最高领导及决策机构，下设公司业务应用项目、个人业务应用项目、风险与资金应用项目、财务与信息应用项目、数据集中推广、渠道与基础设施建设领导小组，分别由主管行领导担任组长。

7）业务需求与技术方案相互触动，根据业务发展战略确定科技规划业务架构，在业务架构的基础上参考国际最佳实践确定应用架构，根据应用架构设计出相应的技术架构。很好地解决了信息技术项目该由业务还是技术主导的问题。

2. 企业亟待解决的问题

尽管建行在信息技术应用和管理上取得了一定的成绩，但距离现代商业银行业务发展，特别是在支持管理信息化方面仍有一定的差距。主要表现为一些管理信息系统停留在信息收集和报表系统，还无法实现业务处理和管理流程的电子化。如：建行的信贷管理信息系统尽管在数据收集、信贷资产五级分类中发挥重要作用，但并没有与信贷业务的流程结合起来，导致数据质量存在一定的问题。

全行的数据信息还未能很好地进行整合，信息分析、挖掘能力有待加强。如：建行的客户信息仍然分散在不同的业务和信息系统里，现有的数据还不能支持计算产品和业务单元的盈利情况，无法计算客户的盈利能力并对单个产品进行定价。

另外，建行信息技术项目还存在某些项目周期较长，见效较慢，需求水平较低，系统生命周期较短，运行成本较高的问题。

建行在意识存在的上述问题后，已开始着手加以解决。将从提高项目管理能力，提升需求水平，加强整体规划能力等方面入手。

3. 本企业信息化的未来发展方向及行业发展建议

在当今日益充分的市场经济条件下，市场竞争不断深化，产品的复制与模仿速度不断加快，产品的价格、品质、性能等要素的同质性日趋明显，没有任何一种产品的优势可以长久的保持下去。一家商业银行要比对手更多的赢得市场和客户，需要从产品设计、服务理念、营销方式等方面实现从“以产品为中心”向“以客户为中心”的转变。这就需要商业银行能掌握全面的客户信息，潜心研究客户的需求，不断开发适合客户需求的新产品，通过立体的销售和营销渠道，在合适的时机，将客户最需要的产品，推荐和销售给目标客户，在帮助客户实现价值最大化的同时，实现银行自身的价值最大化