中国银行业“十一五” 信息化建设规划

强对银行信息化的宏观调控与指导，并从战略高度来把握银行的信息化建设，实施全行信息技术资源的总体规划和部署， 提高决策的民主化、科学化和透明度，充分调动各方面的积极性、主动性、创造性，群策群力，形成信息科技建设的强大合力。

　　（三）以人为本、加强激励。

　　在我国银行业高速发展、亟待变革的转折时期，需要充分发挥市场杠杆作用，营造有利于科技创新的人才激励机制，建立健全“以人为本”的信息化人才战略与管理办法，研究采取适当的竞争机制，充分调动科技人员的积极性和创造力，稳定和发展科技队伍；进一步加强科技人员队伍建设，不断提高业务素质和技术水平，培养与造就一批既精通技术、懂得银行业务、又擅长管理工作的复合型人才，逐步建立适应银行未来信息化建设模式的科技人才管理体系，建立我国银行业科技人才库，合理安排和调配科技骨干。

（四）行业合作、联合攻关。

“十一五”期间，国内银行业在通过信息科技提高综合实力，应对外资银行的竞争和挑战的过程中离不开统一的组织和协调， 尤其是实施银行业的关键技术与重大科技项目时，更需要从整个银行业的全局出发，打破各单位之间的界限，统一规划、统一标准，金融机构、企业和研究机构分工合作，