中国银行业“十一五” 信息化建设规划

　　建立 IT战略和计划的流程, 保证 IT 战略与企业战略的一致性， 确保IT 技术投资决策符合银行自身愿景。建立统一的项目管控组织和制度流程，加强项目协调和管控，加强需求、方案设计、投产验证等关键阶段的管理，确保项目过程的有效控制。建立统一的IT策略，推进企业IT技术标准化，统一 IT架构、规范 IT技术采用，提高效率、降低成本。进一步完善供应商管理机制，加强对供应商的有效控制，为银行信息化发展提供安全高效的外部资源支持。

　　在完善 IT 运行管理的基础上，建立和完善服务级别管理、可用性管理等流程。尝试建立 IT 财务管理管理流程和标准化的IT服务水平协议，实现服务交付，提升和展示IT 服务的价值，努力实现银行 IT 运营管理从以技术为中心向以服务为中心的管理阶段转变，降低信息化总体成本。

（六）完善金融基础设施建设，提供跨行金融服务。

　　继续推进金融基础设施建设，创建公平竞争市场环境，提供安全、高效、便捷的金融服务，为监管提供基础信息。重点如下：

1．继续推进现代化支付体系建设。

完成小额支付系统在全国范围内的推广应用；完成全国支票影像交换系统的建设和推广应用，实现支票在全国范围内的通用；完成外币清算系统的建设和推广应用，实现本外币清算一体化