退出太阳能业务后，BP为何又强势回归？

6年前，石油巨头BP曾经关闭了旗下太阳能业务。去年12月，BP收购了伦敦Lightsource太阳能公司的大额股份，标志着这个石油巨头在太阳能业务的回归。

7月6日，BP全球执行副总裁戴尚亚向媒体记者们表示，“现在我们又回归了太阳能领域，但是我们是以一种全新的方式回归。我们是去开发太阳能电站，这是我们相对其他能源公司的优势。”

BP全球执行副总裁戴尚亚

根据BP发布的最新统计年鉴，太阳能将是全球能源结构的重要组成部分。未来20年，它将占全球电力的10％左右，年增长率约为15％。“我们喜欢这个行业的基本面，这将成为公司的基本面。”戴尚亚表示。

尝试从传统油气公司，逐渐过渡到综合能源公司，包括BP在内的许多国际油气公司都在探索。以BP为例，2010年左右，天然气业务占公司业务总量的40%，如今这个比例上升到了50%，到2025年会超过60%。戴尚亚表示，天然气是低碳转型的重要推手，正因如此，目前BP不断加大天然气的比重。去年BP7个重大生产项目中的6个是天然气项目，今年的6个项目中有4个是跟天然气有关。

此外，因为开始的早，BP拥有与同行相比规模最大的可替代能源业务，是这方面的领军企业。诸多业务，如生物燃料、生物发电、风电、太阳能等在不断成长，并逐渐形成了自己的专长和优势。

传统油气公司转型是一个逐步过渡的过程。戴尚亚认为，能源行业是一个互联性非常强的行业，新旧能源关联性很强。这就如同现在有手机，但我们仍然用座机通讯是一个道理。我们对能源的依赖性很强，所以在能源转型上要迈出更加积极的步伐，使我们有安全、可靠、又可负担的能源。

最初起步来说，油气公司做可替代能源业务，需要选择一些能够与传统业务相似和互补的领域，否则将产生一种不平等的效应。生物燃料针对的是交通行业，生物燃料与原油的不同之处仅仅在于炼制原材料的不同。因此，BP着力进军生物燃料，进行生产、加工和销售，实现价值链的优化。

业务成熟壮大后就需要持续改善。目前，BP正在持续改进现在已有的新业务，改善改良能源产品。例如，已有的天然气业务要注重减少排放，减少它的甲烷溢出。BP的甲烷逸出比例目标为0.2%，目前要控制在0.3%以下。BP已经设定了到2025年实现350万吨可持续减排的目标。这个可持续性既是环保方面的可持续性，也是商业、业务方面的可持续性。

在大力发展新业务的同时，原来的传统业务也不能松懈。当前，油价逐步恢复到70-80美元/桶，但是BP提出，盈亏平衡点力求在2021年降至每桶35美元至40美元。BP认为，投资增加的时候，你的成本也在增加，所以在资本的使用方面要有严格要求。

“油价多年保持在每桶100美元以上，使得这个行业形成了一些习惯，那就是追逐产量增长，但是对效率关注不足”。戴尚亚表示，“如今BP更加关注效率，关注企业系统的灵活性、稳定性、可靠性，并在这一前提下增加产量，不断提升价值。”